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HR如何去理解企業文化?

發表于:2013/08/09 作者: Roger

【HR的辦公室在哪里?】①員工現場:每周定期駐扎一線,換位思考,傾聽底層呼聲;②各部門現場:每周定點拜訪各部門,精準把握用人部門的HR需求;③伙伴現場:每月定期走訪律所、咨詢、獵頭、同行等駐地,來而不往非禮也;④工作現場:每日巡游于面試間、會議室、培訓教室,捕捉動態變化,精益管理。

【HR如何熟悉其他部門業務?】可以從幾個角度切入分享:①價值鏈維度:該部門的主要業務在公司核心產品或服務的價值鏈什么位置,上下游是如何銜接的;②人崗維度:該部門的員工是如何分工的,核心員工都在干什么的,有什么核心資源;③財務維度:該部門對公司財務的主要貢獻是什么,KPI都是那些。

【HR如何去理解企業文化】一個建議是“上入云端,下接地氣”,1.云端,泛指企業老板們的英雄主義、創業故事、最高指示,不可否認這是一個重要來源;2.地氣,泛指一線員工,他們代表企業形象,影響外界對企業的評價,如果HR沒有對員工舍身處地的蹲點體驗,只停留在云端大談特談企業文化,基本都是浮云。

【一句話介紹HR】回家如何通俗易懂跟老人介紹HR?①招聘:負責招工的,跟征兵差不多;②培訓:在單位負責上課的,跟學校老師差不多;③薪酬:負責記工分發工錢的,跟工廠財務差不多;④HRBP/HRM:分管一塊,跟包工頭差不多。⑤E-HR:負責維護系統,跟電工差不多。

【HR快速成長之路】①囫圇吞棗:借鑒標桿HR的成長,大量積累所學所看所聽所做的個體經驗;②順藤摸瓜:隨著對業務的熟悉,逐漸找到自我優勢,是側重管理或是偏重技術;③桃李成蹊:這是一個瓶頸期,需要跨界跨平臺的資源整合,或堅守一個陣地;④紅杏出墻:這個不用解釋,墻內墻外其實各有千秋。

【HR修煉的“三覺境界”】①先知先覺:個人對企業、組織的人和事有較高的敏感度,盡可能做到最先感知,屬于自我跨越式成長過程;②后知后覺:把外界的東西主動溶入到自我的過程,這是一個漫長的積累過程;③不知不覺:把“知”和“覺”潛移默化成了慣性行為,是一種可遇不可求的境界。
 

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